近日，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》。這是“十二五”期間，推動建筑業(yè)改革、發(fā)展提升的一份綱領性文件。文件指出，建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足，科技研發(fā)投入低，高素質復合型人才缺乏，市場主體行為不規(guī)范，內外市場競爭加劇、秩序紊亂、環(huán)境劣化、腐敗多發(fā)易發(fā)等問題，均為建筑業(yè)未來的發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。筆者以為，針對中國建筑業(yè)“十二五”時期所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，應重點提升以下競爭力:

　　加強技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)技術競爭力。目前國內眾多建筑企業(yè)處于同層次、同平臺上競爭，甚至出現(xiàn)嚴重惡性競爭的一個重要原因就是企業(yè)技術水平無差距，技術特點不明顯。根據(jù)目前建筑業(yè)的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)首先要注重研究開發(fā)適應當今建筑業(yè)生產(chǎn)特點、適合企業(yè)承包工程特點的先進技術和實用技術。其次，應加大對科技的投入，要制定相應規(guī)劃，確定技術進步項目或項目群。第三，建筑企業(yè)應加強與科研院所、高等院校等的合作，研究開發(fā)關鍵專利技術。企業(yè)還要加強對大型特種施工機械設備、施工機具等的引進、創(chuàng)新和管理。目前應重點提高建筑業(yè)中小機具、手工機具等的機械化程度，尤其是小型手持工具機械化的創(chuàng)新開發(fā)和推廣應用，以提高施工作業(yè)效率，消除因工程質量過于依賴操作人員手工技能所造成的保障性低、可靠度差等狀況。

　　強化從業(yè)人員素質，加強產(chǎn)業(yè)人才競爭力。外企進入中國后，高級管理人員本土化趨勢明顯加快，人才競爭的態(tài)勢早已拉開。在這場競爭中，中國現(xiàn)有的建筑企業(yè)明顯優(yōu)勢不足。面對嚴峻的形勢，企業(yè)不能一味采取守勢，應主動研究適用人才成長的規(guī)律，探索市場配置人才的新路。同時應挖掘本企業(yè)優(yōu)勢，建立培養(yǎng)人才、吸引人才、聚集人才的機制，逐步形成人才高地，為不斷增強企業(yè)核心競爭力提供必要人才保證。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育產(chǎn)業(yè)規(guī)模競爭力。中國建筑業(yè)是典型的非集中競爭型市場，大量企業(yè)經(jīng)營領域趨同，目標過度集中于綜合類承包市場，僅以價格差異作為主要手段進行低層次、重復性的非有效競爭，甚至過度、惡性競爭，破壞了正常的市場秩序和市場生態(tài)，使企業(yè)極難達到規(guī)模與利潤同步增加的效應，形成資源浪費和效率低下，也催生了大量的腐敗問題，進而造成無效工作和隱性失業(yè)的增加，很多企業(yè)營業(yè)額增加，利潤卻在下降。對此，必須進一步加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和調整；大力推行工程總承包建設方式；支持國有控股、參股或集體建筑企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求深化企業(yè)內部改革，完善法人治理結構；重組整合具有國際競爭力的大型集團建筑企業(yè)。

　　面對城鎮(zhèn)化機遇，提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭力。對于中國建筑業(yè)來講，面對城鎮(zhèn)化所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，應積極推進對于建筑工程項目的進度、成本以及質量的科學管理與控制，從而提高建筑產(chǎn)業(yè)的全要素生產(chǎn)效益。探索建筑業(yè)供應鏈內部及供應鏈與業(yè)主之間長期的合作關系。這種合作關系將會產(chǎn)生新的采購和支付方式，使越來越多的承包商介入建筑物的整個生命周期，包括立項、制定項目大綱、融資、采購、設計、建設、運營、使用、評估，直到維修、改造和拆除等等。這種變革趨勢將對建筑業(yè)的基本構成和活動范圍產(chǎn)生深遠的影響。

　　運用信息技術實現(xiàn)流程再造，強化產(chǎn)業(yè)信息競爭力。針對建筑企業(yè)加快向工程總承包管理型企業(yè)轉變的發(fā)展趨勢，信息化建設應著眼于以管理模式為依據(jù)，進行企業(yè)業(yè)務流程的重組再造。依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，優(yōu)化現(xiàn)有的管理和經(jīng)營模式，逐步建立起與工程總承包和項目管理相適應的組織架構和業(yè)務流程體系。確立企業(yè)作為管理中心、信息中心和資源中心的地位，改變信息傳遞的方式，打破部門職能的限制，提高管理服務的質量效率，節(jié)約管理成本，增加管理透明度，使管理由靜態(tài)走向動態(tài)，從事后控制轉向實時監(jiān)控甚至事前控制，節(jié)約時間成本，提升企業(yè)快速反應能力和抗風險能力，使企業(yè)管理流程透明化、標準化和制度化。

　　走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭力。長期以來，我國建筑企業(yè)實行的是高投入、高消耗、高排放、低產(chǎn)出、低效益的生產(chǎn)、經(jīng)營方式，造成了對資源的浪費和對環(huán)境的污染，也極大地降低了企業(yè)的競爭力。企業(yè)產(chǎn)品要想走國際化發(fā)展道路，必須通過國際環(huán)保認證，只有做綠色企業(yè)、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、進行綠色設計、綠色經(jīng)營，才能提高企業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力。建筑企業(yè)應主動通過評估自身活動直接和間接的環(huán)境沖擊，認識未充分使用資源的機會成本，前瞻性地創(chuàng)造有利于創(chuàng)新和提高生產(chǎn)力的解決方案，研發(fā)能將成本降至最低的環(huán)保新技術與新工藝，著眼于消除造成污染的根源，將改善資源生產(chǎn)力放在首位，把改善環(huán)境當做拓展生存空間和提高競爭力的機會，鑄造中國建筑業(yè)綠色競爭力。

　　樹立品牌意識，再造產(chǎn)業(yè)誠信競爭力。建筑企業(yè)必須重視品牌效應，突出品牌特點，增強品牌意識，以誠信經(jīng)營維護企業(yè)信譽。用高品質的服務贏得客戶，并靠品牌優(yōu)勢來提高自己的市場影響。企業(yè)還應充分注意到樹立社會責任的重要性。一個企業(yè)要保持長久的競爭力必須承擔起相應的社會責任?？繝奚蛻衾?、減少員工培訓、降低公眾安全與健康來換取提升利潤的做法會越來越不得人心，就長期而言也終將失敗。

　　實施“走出去”戰(zhàn)略，鍛造產(chǎn)業(yè)國際競爭力?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的主體應是具有較強競爭力的建筑企業(yè)。從某種意義上說，企業(yè)的素質、國際競爭力將決定“走出去”戰(zhàn)略的成敗。要鼓勵和支持具有潛在優(yōu)勢的建筑企業(yè)逐步擴大對外投資，建立海外銷售網(wǎng)絡、生產(chǎn)體系和融資渠道，促進企業(yè)在更大范圍進行專業(yè)化、集約化和規(guī)模化跨國經(jīng)營，加快培育跨國建筑企業(yè)，使我國經(jīng)濟在國際合作與競爭中邁上一個新臺階。